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马振华先生(Mr. Mike Ma)是行业知名的三维数字化专家，我第一次见到马总是在2014年的张江园区，当时他带领CREAFORM形创中国公司在国内一步步开拓并建立起市场影响力，虽然团队人数不是很多，但是收入相比很多3D打印等全球知名巨头而言可以说不遑多让。当时他很看好3D打印行业，决定参加第一届的乐鱼亚洲展。杭州思看科技作为国内顶级三维数字化专家，于2020年4月初迎来了马总的加入，让这个创新有活力的队伍更是如虎添翼。借此机会，乐鱼亚洲邀请马总进行了一场深度访谈，聊聊三维数字化这20年的风风雨雨，以及对未来的畅想。
关于3D数字化技术的20年发展和变化
我觉得在过去20年3D的数字和发展变化确实是非常大的，尤其是近10年尤为迅速。而且我们可以深刻感受到3D数字化在不同维度的变化和不同阶段的发展。具体反映在几个方面：
01.使用场景从实验室到车间现场，过去大多数的3D数字化技术是应用在实验室(计量室、检测室)的技术应用居多，现在很多都走到了车间现场，不论是工业、建筑业还是文化保护等3D数字化技术都已广泛应用在现场;
02.市场更加细分，比如过去我从事的都是非常高精密的3D数字化计量应用的，当时也有一些软件和硬件，比如三坐标测量机及软件、激光干涉仪、激光跟踪仪等。经过技术的更迭，而今的3D数字化技术已经能够满足不同精度需求，同时还能用于更专业、更广泛的应用领域。
03.主要的创新从硬件开发创新走向软件应用创新，比如过去在检测领域的传统手段，主要做点，线，面，尺寸的三维形位公差的检测，设计及零件检测主要也是以线，面的比较来规范的。但是现在的3D数字化领域就走到了全面的实体模型及曲面，包括形变的分析，更深入也更全面。
04.应用领域，从过去工业领域为主的应用，走到了消费应用领域，包括3D打印、VR等，这些应用其实在过去都是在工业领域里最先引进的，现在基本做到全面开花。
前面是不同维度的变化，从发展阶段而言，以我个人的经历我觉得在1995年之前处于初级阶段，相比以传统的2D为主，3D刚刚启蒙，加工中心及那时的五轴，也刚刚走向市场还不够普及和强大、不够广;
从1995年到2000年，这五年是一个3D数字化的发展阶段，我们看到比如关节臂、激光跟踪仪、手持式扫描、3D打印机等硬件，包括软件应用的更广，都是在那个阶段扩大市场;
2000年以后直到现在，我觉得是一个高速普及、全面发展的阶段，3D数字化技术包括3D打印等是在这个阶段飞速的发展，从设计到加工都是在这个阶段快速发展起来的。
从外资到科研、再到创业团队，有哪些不同?
我大部分的职业生涯基本都是在外资公司工作的，最近2-3年也有在高校科研院所孵化的企业工作，1个月前刚刚加入思看科技。比较下来，其实他们都有各自的优势。
首先是外资公司，尤其是西方的公司，他们的优势在于全球视野、思维，全球资源的调动及汲取，包括人才库的匹配。这些资源外资公司有其天生的优势。公司发展壮大之后，管理理念、价值观等等我觉得中西方差异不大，主要还是在于全球的思维、视野、全球资源的共享。
对于科研院校的公司，他们的优势也非常明显：第一他们有较大的研发人才资源，特别是国有企业，国家的政策也会倾斜扶持，包括项目资金的扶持能帮助这些企业比较容易走过艰难的创业期，并能开发出一定应用的市场，占领一些市场份额;
对于本土私营创业公司，也是我特别想多说的。虽然本土私营没有这些资源，但是他们的激情确是更有力量的，并且他们灵活、快速，拼命追求理想，相较前面的企业也更好。现在看包括阿里、华为、腾讯他们都是从一个本土创业公司成为全球大公司，而且发展的这么好，在全球具有这么强的竞争力，其实可以看出本土创业公司一旦走过0-1的过程，就会有一个蜕变，因为经历了非常强大的竞争，使得他们在完成蜕变后可以跟西方的大公司进行全面竞争并很强大。
当然谈到各自需要完善的地方，我觉得外资企业需要一些本土化的思维。虽然有很强的全球思维及视野，但毕竟每一个国家，每一个市场他是有很大的不同。能否建立起本土化的思维及落地管理，就很重要，这需要依靠本土的团队及市场，真正从内心尊重不同和接受不同;
对于科研院校的公司，我个人觉得他们需要改善的是一定要有脱离母体思维，脱离国家的资源应该怎么发展，真正有到市场上搏杀的思维。需要在这一方面有转变，有很快走到全球的思维，我们都需要全球的思维、视野。也需要创新，也需要优秀的管理团队，包括国际化的管理理念、方式和方法。
对于本土创业公司，在初期阶段，是很残酷的，我觉得他们要完善的就是--在求快、求生存的同时不要忽视了基本的公司建设，比如价值观、素质、文化等人文的东西，在发展中把这些加进去可能就会发展的更完整和动力更强一些。
就目前来看，外资厂商是否仍保有先发优势?
从技术角度而言，外资企业在他们自己的领域里仍然有一些优势，但是与国内公司的技术差距已经非常非常的小了，有部分的国内企业在技术创新领域比外企还好。但国外在高端技术，精工细琢这方面比我们更扎实，但我相信我们很快也能赶上，甚至超越。
从长远角度而言，一定要意识到将来的竞争一定是全方位的竞争而不是只是一个领域或某一点的竞争，到最后都是企业综合，文化和价值观的竞争。因为事情都是人做出来的，把团队打造好了，我们在全球的竞争就不会有任何问题。
以思看为例，就技术层面而言，其与西方三维技术不相伯仲，各有千秋，甚至有些细节上更胜一筹。当然，在界面美观度、全球供应链等方面还有待优化。我会和思看团队一起并肩作战，让世界感受到思看的专业性。思看团队有朝气，勇于创新，也很年轻，也很有思想和理想，这是我看到后加入思看最主要的原因。我相信思看科技团队一定能走得更高，更好。
今年的疫情等因素使得各行各业都是处于大变革的时代。变革是个主流，在3D数字化技术这个领域也是一样。国内外的变化，停工期间，也会有各种国际企业的并购、破产等。
我们在这样的变革浪潮里面希望集中精力把我们本身的事情做好，然后才能面对未来的发展。我们非常看好3D数字化的发展，也相信所从事的领域未来是越来越光明的。我们现在只需要扎扎实实的该做的事情做好，相信思看在变革的时代有很大和光明的未来!
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